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企业动态

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公司第一季度总结与规划会议
 
        3月30日早上8:30,公司在五楼会议室召开了2019年第一季度总结与规划会议,公司高管、主管级以上以及相关职能部门干部共62人参加会议,会议由管理部赵总主持。


       会议各部门总结了第一季度的工作,规划下一步工作安排,陈总对公司第一季度运营做了概要介绍并于会议结束时做了总结。
       公司第一季度经营业绩同比增长42.6%,国内营销中心和国际市场部两业务销售部门,首季实现可喜的不同幅度的较大增长,预算评估4、5月份仍将延续高增长态势。开春业务发展呈现出亮点,这是业务部门一贯的团队作战、精耕细作而取得了首战告捷。公司2019年规划是在质量上夯实基础,解决质量上的挑战,充分考虑市场因素未计划在业绩上谋求突破。春节期间,国内营销中心大区经理就开始对今年目标以及区域营销管理做了提前布局安排,才取得今天的首季高速增长。



       陈总接着指出:如何保持高速增长的态势,要加强经营方面的质量,让工作质量和产品质量持续提升。看到成绩的一面,更要看到未来的危机,总结经验并规范工作标准,要使工作要处于可控状态;第二要加强研发工作,技术端要做更好的保障,生产端要做到进一步提高产品质量的保证,这要对整个公司提出一个要求:以客户为中心,每个部门一定要与前方保持高度一致,围绕着前线经营做充分的保障,要珍惜这宝贵的机会,行业基本面没有改变,蛋糕是一样的,因而取得这种成绩很不容易,要紧盯发展目标,一定要去分析阻碍我们发展的主要矛盾是什么?要有中期、远期的眼光和目标;第三是队伍的建设,路线和目标确定,队伍、干部管理队伍就是决定的因素,像国内业务早年就提出破亿的目标,当时成为空中楼阁没实现就是干部管理队伍的原因。要清楚看到第一季度取得成绩但前面仍充满危机,这危机在内部而不在外部,各部门都要充分考虑自身如何去发展强大,如何在工作和产品高质量上去提升发展。
      陈总讲话充分肯定了第一季度成绩,更重要的是从工作和产品的质量、技术研发保障以及队伍建设和发展中的主要矛盾和障碍三个方面指出,我们如何面对未来的矛盾和危机,如何突破障碍取得可持续的进一步发展。
      接着会议由各部门做了工作汇报。




        国际市场部报告目前国际市场面临的形势,以及如何克服困难,取得突围获胜。国内营销中心兰总报告分三个方面:总结取得成绩,分析后续工作努力的方向和攻取办法,规划二季度再接再厉,实现计划目标。
两个工厂的报告重点分别从产能、端对端机制运行以及质量管控等方面进行总结和规划,努力为市场前端提供足够的产能供给和产品品质保障。
        两个技术部门,财务,采购物流以及管理部等部门随后相继例行报告了第一季度运行情况和下一步计划方案。各部门围绕公司2019年战略规划,坚持以客户为中心,服务于前方,推动生产,提升品质,协同推进下一步各项工作的展开。




       会议最后陈总作了总结,我们知道尽管客户端存在产品质量问题,呈现出了问题和痛点是耻辱的,但要充分肯定第一季度取得巨大成绩,要清楚地看到面临的危机,最危险的莫过于昨天的成功,居安思危!看到问题的时候,不是说谁生产的,不是靠业务端一个人去解决,而是各部门协调共同敢于承认错误、改正错误,敢于承担,敢于突破,才有可能痛定思痛提高我们的质量,要坚持反省与自我批评,要相信我们自己的团队,相信威廉希尔登录|威廉希尔登录网址|欢迎您访问。
      上午12:05,会议圆满结束。
      会议结束了,不由得让我们想起,2019年1月30日刚刚过去的公司年会主题---同心筑梦,励志远行!感恩2018,展望2019,今天,我们已经迈出了2019年坚实的第一步!我们坚信2019年在公司正确发展方向指引下,我们仍将携手同心,坚如磐石,攻坚克难,奋勇前行,再创辉煌!

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